阿樹

或者是因為你的client很慢，
明明星期一的時候book了最大的會議室準備打一場亮麗的仗。
但偏偏你星期三才有TB GL星期四才有breakdown星期五才開始給你confirmations要的地址電話收件人。
然後你的manager因為parnter明知client的數其實未ready都想要一份draft FS所以幫你book了typing姐姐星期一早上八點半，
但你的client還有一間公司數沒有給你。
即使你每日一電話每三小時一email地催你手上的consol其實都還差一行。
即是說你手上的consol其實是垃圾。
但
Whos care?
你client星期日下午六點終於send了最新的consol給你，為了在星期一八點半之前把FS draft好，
你，可以不OT嗎？

又或者是你自己工作很慢。
首先不要埋怨公司沒有給你足夠的人手因為audit這種不賺錢的行業收了client一兩百萬要分給公司老闆經理燈油火蠟寫字樓租金後能出糧給這麼多的員工其實已經非常厲害。
千萬不要有為何每年走這麼多人不請多些人回補充一下人手這樣的想法。
因為在老闆的角度四個人兩星期能完成的工作為何不試試三個人在一星期內完成？
能夠多賺的錢為何要分給你們？
即使人是越來越少工作越來越多你們不是會乖乖地咬緊牙關默默地做嗎？
能夠做快一點便可以早點回家要OT也只能怪你手腳太慢。

又或者因為你不是AIC。
簡單地說因為你沒有話事權。
假如你是A1，你看見大家工作得如火如荼，時值夜上九點，飢腸轆轆的你卻發現自己的AIC沒有吃飯的意欲。
而他又在半小時之前隱約說過「差不多走了」之類的說話。
你敢問嗎？
你敢先走嗎？
你敢先去吃飯嗎？
幸運的話你會遇到一個又能幹又懂得合理地安排工作的AIC。
但又更多的機會你會遇到喜歡把時間花和別人吹水
又喜歡把最難做的working/公司/section分給手下好等自己有更多時間review和做好management。
這種AIC的眼中所以工作都是可以分配給teammate的。
他會一邊在所有人面前叫你早點回家以顯示自己身為AIC的善良和領導力。
但他亦會一邊提醒你需要幫他做正常都是in-charge做的工作。
結果你除了一邊笑著回應一邊繼續默默打鍵盤外你還可以做甚麼？

又或者因為你是AIC。
所以你需要做working之餘還要應酬manager應酬partner應酬client應酬tax team應酬valuer應酬這個應酬那個。
因為你是AIC你的teammate遇到甚麼疑難雜症你都要幫忙解決因為他們解決不了最後解決的人都是你。
回過神來你發現已經是吃下午茶的時間。
因為你是AIC你有更多的工作你需要更多的時間但你知道每天就算有四十八小時其實都不夠用。
On schedule你要帶field要做working
Off schedule你要清q review 執working
你越能幹你便越多booking越多booking你便越少時間執上一隻job留下來的屎。
結果你白天在做schedule上的job晚上則在做一二三四五隻之前出過的job。

OT的理由就算用十萬字都寫不完。
每個auditor心裡都明白因為從來都沒有「不可能」這三個字。
無論多嚴峻的環境工作總是能夠完成。
因為時間不夠用你會OT。
因為問題很難你會OT。
因為人不夠用你會OT。
因為無論如何你仍然在乖乖地在死線前把老闆想要東西放在他的桌上。
所以最高工時不適合auditor。
因為你簡本沒有辦法定出甚麼是合理的工時。
因為你不做還有千千萬萬個他願意做。
因為明知道peakseason每天要OT到三四點每年仍然大量畢業生自投羅網。
所以你能夠做的除了埋怨然後繼續工作之外便是不再埋怨直接工作。